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    房地產盛宴已散席,頭部裝企的“更新時代”來了

    發布時間:2022/11/18 8:47:40信息來源:互聯網整理 人氣點擊: 推薦等級

      現有691座城市,每一座城市里都孕育了大大小小的家裝公司。

      房地產行業30年來在全國攻城略地,催生了繁榮的家裝行業、家居行業和家電行業。從30年的發展成就看,家電行業、家居行業顯然領先于家裝行業,從上市公司的規模和數量就可以看出來。這說明了,家裝行業整合的難度系數很可能要高于家電行業和家居行業。

      各行各業都有強大的精英文化,都有萬里挑一的經營高手脫穎而出。家電行業有海爾、美的等營收達數千億;家居行業有顧家、歐派等營收達200億級別;家裝行業營收10億以上的S級頭部裝企已有數十家。家裝行業積極向更為先進的家電家居行業學習與借鑒,有助于家裝行業整體的創新與進步。

      在房地產行業跑馬圈地的“鉆石、黃金、白銀”時代,遍地是廉價易得的流量,家裝公司簡單整合就可以接單了,這是時代賦予大家的不可逆的紅利。更有資源、更聰明、更勤奮的人,狠狠抓住時代的紅利,就可以脫穎而出,發展成為所在市場的頭部裝企。即使白手起家、不太聰明也不太勤奮的人,只要沉下心來踏踏實實地干家裝,也可以分到一杯羹。

    房地產盛宴已散席,頭部裝企的“更新時代”來了

      的城市化率數據表明,全國房地產盛宴已散席,新房交易數據回落已成定局,年交易額從高點的17萬億多將逐步回調至10萬億左右。這剩下的10萬億新房交易中,精裝修房的比例也將越來越高,留給家裝公司的毛坯新房蛋糕越切越小也是定局。

      上海、北京等超一線城市,進入了“更新時代”,城市要更新,居住也要更新。所謂“居住更新”,分為兩種:“換房裝修和不換房裝修”。消費者的習慣還是“換房裝修”為主,不換房的話就不太想大動干戈,多選擇局裝改善或者維修將就一下。

      上海、北京的頭部裝企們花了幾年時間,成功切換到了“居民居住更新賽道”,現在舊房裝修比例紛紛超過7成,有些裝企超過9成,有些頭部裝企每月簽約達1000套左右。

      記者推進全國家裝500強調研時發現,很多低線城市的家裝行業還根植在毛坯房裝修的土壤上,毛坯房裝修蛋糕在3年內是吃不完的。691座城市的經濟發展水平是極不均衡的,不處在同一個時區,因此孕育出的家裝企業發展水平也不在同一個時代。按照我們的眼光看,十年前的經營理念在很多城市還是很管用,很有效。

      我們需要看清未來的大環境,從長遠看,我們看好經濟的遠期前景;從中短期看,我們正遭遇著多重不利因素的重大挑戰,先好好活下來才是真理。從馬斯克11月9日發給推特的全員信中,我們讀出了“經濟衰退”的信號和心理預期。我們需要盡可能做好充分的準備,迎接充滿挑戰的經濟環境。未來的道路是艱巨的,需要高強度的工作才能成功。

      基于這些認知,記者看到,2025年是家裝行業的又一個分水嶺,我們預測2025年是“家裝行業大洗牌年”。3年后,低線城市的毛坯房裝修蛋糕也快吃干凈了,僅僅基于“市場機會紅利”的家裝公司將面臨市場出清的現實壓力。粗放式經營的家裝公司,必然是沒有前途的。

      這里有一個關鍵問題:“你的家裝公司,差異化的核心競爭力是什么?業主用戶堅定選擇你而不選擇別人的理由是什么?這個理由是否充分,站得住腳嗎?”

      參考家電行業,一輪又一輪的洗牌,發展成了現在的格局,巨頭林立,營收達千億至少百億。家裝行業因為帶著厚重的服務屬性,我們預判是相對集中的市場格局,而非家電市場的絕對集中格局。就單個城市家裝市場而論,SABCD級裝企必將并存,這個模型將長期有效。區別是市場集中度的結構性變化,家裝公司經營主體趨于減少,也就是說家裝市場和業主用戶都不需要這么多的家裝公司了。

      “S級和A級頭部裝企是少數人的游戲,各項條件不足的不要硬沖,絕大多數裝企應老老實實呆在BCD的規模區間,共性是都得走高質量發展的路線。”的確,作為經營裝企十幾年、二十多年的老法師、家裝老炮兒,一路上打了不少勝戰,帶著很多兄弟姐妹們一起發家致富,這是激情燃燒的歲月,成就和體驗也是對青春的贊歌。

      我們需要清醒認識到,時代大潮的力量和房地產巨輪紅利的力量,乃至互聯網經濟的造富運動等,起了怎樣的作用。珍惜紅利帶來的財富和平臺,不要盲目為認知不足而買單。“做專做精做強”路線非常適合裝修老法師,不一定非得要做大,回歸輕資產經營,重品牌溢價、服務溢價,做一家高利潤好口碑的私人訂制型裝企。

      至于S級和A級頭部裝企,這是高手對決的戰場。想要輕資產參戰,那是不太可能了!讣已b下午茶」高端智庫認為,“重資產、重資源、重管理、高舉高打、品牌化、數字化、精兵強將”成為未來S級和A級頭部裝企的特征,不是武林高手,就不要報名參加武林大會,高手對決是要先簽生死狀的,頭部領域的競爭將異常激烈,逐步逼近殘酷。機會對頭部裝企而言,是均等的,家裝行業未來超級英雄的席位必然是極為有限的。

      家裝公司,面臨著經營的重要決策,是激流勇進,還是明哲保身?成為超級英雄重要,還是確保安全重要?這取決于裝企決策層的認知與共識。

      選擇,決定未來。

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